Votre plan de relève ne se limite pas à vous
05 janvier 2018
|
Stratégie D’Affaires
- Mots-clés :
- gestion de patrimoine
- planification de la relève
05 janvier 2018
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Stratégie D’Affaires
Les dirigeants d’entreprises en expansion ont, par nécessité, les yeux fixés sur la croissance quotidienne de leur entreprise. Malheureusement, cela signifie que l’enjeu important qu’est la planification de la relève est souvent relégué au second plan.
Même s’ils ne prévoient pas que quelque chose de négatif va leur arriver, les gens se préparent aux imprévus et font un testament; or, les entrepreneurs ne font pas de préparatifs similaires en ce qui a trait à leurs entreprises. La relève est, pour les chefs d’entreprise, l’un des problèmes qui ne paraissent pas cruciaux jusqu’au moment où ils le deviennent subitement. En vérité, lorsque vous vous lancez dans la planification de la relève, vous vous préparez en fait à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.
Que vous soyez un baby-boomer qui dirige encore l’entreprise ou un membre de la génération X qui entame son parcours d’entrepreneur, il est essentiel de penser à la relève, planifiée ou non, avant le moment où cette relève doit avoir lieu.
Un plan d’affaires cohérent
La planification de la relève ne concerne pas seulement l’avenir lointain : il s’agit de préparer l’expansion et la viabilité à long terme de votre entreprise. Pour lancer la planification de votre relève, vous devez vous poser plusieurs questions, dont les suivantes :
- Qui fait preuve de leadership au chapitre de l’acquisition de nouveaux clients et de la pénétration de nouveaux marchés?
- Qui, au sein de l’entreprise, a des liens solides avec vos clients?
- Où, au sein de l’entreprise, l’innovation est-elle la plus présente, et qui dirige cet élan?
- Y a-t-il des individus, à l’intérieur de l’organisation, qui sont prêts à prendre les rênes de l’entreprise?
- Y a-t-il des membres de la famille qui pourraient être prêts pour ce rôle?
Ce ne sont là que quelques-unes des questions qui vous permettront de déterminer si votre entreprise est prête pour la croissance et qui vous pouvez charger de cette tâche. Ces questions permettent aussi de lever le voile sur les facettes de vos activités qui pourraient être vulnérables. Par exemple, vous ne voulez pas que votre responsable des ventes soit la seule personne qui a des relations avec les clients. Vous voulez vous assurer que chaque client a sa place officielle au sein de votre organisation, avec plusieurs points de contact, pour que les changements d’employés, de quelque type que ce soit, n’aient pas d’incidence sur les relations avec les clients.
Poser ces questions peut aussi permettre d’obtenir des réponses précieuses et inattendues. Vous pensez peut-être que votre responsable des ventes, qui est là depuis longtemps, est votre successeur logique. Mais vous découvrez durant le processus de planification de la relève qu’il n’est pas fait pour ce poste, car il n’est pas en mesure de tisser des liens ou d’engager des discussions avec les plus jeunes dirigeants de votre entreprise. Or, ces derniers sont de plus en plus nombreux au sein du personnel, vous ne l’aviez peut-être pas réalisé.
Il n’est peut-être pas facile d’avoir cet entretien aujourd’hui, mais si vous ne le faites pas, les conséquences à l’avenir risquent d’être beaucoup plus graves. Un comité de conseillers peut être très utile pour le processus, car il aura pour rôle d’aider à prendre les meilleures décisions pour l’entreprise, aujourd’hui et à plus long terme, et ces conseillers ne sont pas personnellement engagés auprès des personnes concernées.
Il n’y a pas que vous
Lorsque vous êtes à la tête d’une entreprise, vous avez une influence sur un grand nombre de parties prenantes, dont vos employés, vos fournisseurs et, bien sûr, vos clients. Ainsi, le fait de bien préparer votre entreprise à continuer à avoir une incidence positive sur ces parties prenantes longtemps après votre départ a des conséquences considérables.
Ne vous méprenez pas, néanmoins : la façon dont vous vous préparez à la transition peut avoir et aura aussi des répercussions financières personnelles. La transition de votre entreprise peut avoir d’importantes incidences fiscales, qu’il faut souvent du temps pour planifier de façon à vous permettre, à votre famille et à vous, de profiter de la prochaine étape de cette transition.
Les avantages de l’amorce du dialogue de planification de la relève compensent largement la difficulté de vivre le processus. En réalité, mieux vous aurez préparé la succession à la direction de votre entreprise, plus vous serez prêt à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure, à court terme.
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Les dirigeants d’entreprises en expansion ont, par nécessité, les yeux fixés sur la croissance quotidienne de leur entreprise. Malheureusement, cela signifie que l’enjeu important qu’est la planification de la relève est souvent relégué au second plan.
Même s’ils ne prévoient pas que quelque chose de négatif va leur arriver, les gens se préparent aux imprévus et font un testament; or, les entrepreneurs ne font pas de préparatifs similaires en ce qui a trait à leurs entreprises. La relève est, pour les chefs d’entreprise, l’un des problèmes qui ne paraissent pas cruciaux jusqu’au moment où ils le deviennent subitement. En vérité, lorsque vous vous lancez dans la planification de la relève, vous vous préparez en fait à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.
Que vous soyez un baby-boomer qui dirige encore l’entreprise ou un membre de la génération X qui entame son parcours d’entrepreneur, il est essentiel de penser à la relève, planifiée ou non, avant le moment où cette relève doit avoir lieu.
Un plan d’affaires cohérent
La planification de la relève ne concerne pas seulement l’avenir lointain : il s’agit de préparer l’expansion et la viabilité à long terme de votre entreprise. Pour lancer la planification de votre relève, vous devez vous poser plusieurs questions, dont les suivantes :
- Qui fait preuve de leadership au chapitre de l’acquisition de nouveaux clients et de la pénétration de nouveaux marchés?
- Qui, au sein de l’entreprise, a des liens solides avec vos clients?
- Où, au sein de l’entreprise, l’innovation est-elle la plus présente, et qui dirige cet élan?
- Y a-t-il des individus, à l’intérieur de l’organisation, qui sont prêts à prendre les rênes de l’entreprise?
- Y a-t-il des membres de la famille qui pourraient être prêts pour ce rôle?
Ce ne sont là que quelques-unes des questions qui vous permettront de déterminer si votre entreprise est prête pour la croissance et qui vous pouvez charger de cette tâche. Ces questions permettent aussi de lever le voile sur les facettes de vos activités qui pourraient être vulnérables. Par exemple, vous ne voulez pas que votre responsable des ventes soit la seule personne qui a des relations avec les clients. Vous voulez vous assurer que chaque client a sa place officielle au sein de votre organisation, avec plusieurs points de contact, pour que les changements d’employés, de quelque type que ce soit, n’aient pas d’incidence sur les relations avec les clients.
Poser ces questions peut aussi permettre d’obtenir des réponses précieuses et inattendues. Vous pensez peut-être que votre responsable des ventes, qui est là depuis longtemps, est votre successeur logique. Mais vous découvrez durant le processus de planification de la relève qu’il n’est pas fait pour ce poste, car il n’est pas en mesure de tisser des liens ou d’engager des discussions avec les plus jeunes dirigeants de votre entreprise. Or, ces derniers sont de plus en plus nombreux au sein du personnel, vous ne l’aviez peut-être pas réalisé.
Il n’est peut-être pas facile d’avoir cet entretien aujourd’hui, mais si vous ne le faites pas, les conséquences à l’avenir risquent d’être beaucoup plus graves. Un comité de conseillers peut être très utile pour le processus, car il aura pour rôle d’aider à prendre les meilleures décisions pour l’entreprise, aujourd’hui et à plus long terme, et ces conseillers ne sont pas personnellement engagés auprès des personnes concernées.
Il n’y a pas que vous
Lorsque vous êtes à la tête d’une entreprise, vous avez une influence sur un grand nombre de parties prenantes, dont vos employés, vos fournisseurs et, bien sûr, vos clients. Ainsi, le fait de bien préparer votre entreprise à continuer à avoir une incidence positive sur ces parties prenantes longtemps après votre départ a des conséquences considérables.
Ne vous méprenez pas, néanmoins : la façon dont vous vous préparez à la transition peut avoir et aura aussi des répercussions financières personnelles. La transition de votre entreprise peut avoir d’importantes incidences fiscales, qu’il faut souvent du temps pour planifier de façon à vous permettre, à votre famille et à vous, de profiter de la prochaine étape de cette transition.
Les avantages de l’amorce du dialogue de planification de la relève compensent largement la difficulté de vivre le processus. En réalité, mieux vous aurez préparé la succession à la direction de votre entreprise, plus vous serez prêt à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure, à court terme.
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