Dans un contexte d’incertitude, il est avantageux d’examiner d’un œil neuf vos activités
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Dans un récent rapport, Robert Kavcic, économiste à BMO, indique que les signaux des marchés financiers laissent présager une possible récession. Plus particulièrement, a-t-il écrit, l’inversion de la courbe des taux est depuis longtemps un signe annonciateur de ralentissement économique.
En examinant la courbe des taux américains à 10 ans, nous pouvons voir que l’inversion se produit d’abord, en moyenne, un peu plus de 14 mois avant le début de la récession. L’inversion maximale se produit environ six mois avant l’entrée en récession. Si la courbe s’est d’abord inversée en novembre 2022 et si les creux du mois de mai se maintiennent, la récession devrait survenir vers la fin de l’année, soit plus tard que de nombreuses prévisions initiales.
Compte tenu des taux d’intérêt élevés et de l’instabilité récente du secteur bancaire américain, il est plus important que jamais pour les entreprises canadiennes d’avoir les bons partenariats bancaires et de tirer parti de ces relations pour optimiser leurs opérations de trésorerie. L’évaluation de vos partenaires bancaires va au-delà de la tarification et des produits et devrait tenir compte de la qualité de leur actif, du ratio de levier financier et de leur viabilité globale. Après tout, vous avez besoin d’un partenaire bancaire à long terme qui n’aura pas besoin d’ajuster son portefeuille pour stabiliser ses propres activités.
Tout comme pour les cabinets comptables, les cabinets d’avocats et autres conseillers avec lesquels vous travaillez, il est judicieux de tirer parti de toute l’expertise que votre banque a à offrir. Examinez d’un œil neuf avec votre banque l’ensemble de vos activités, de vos besoins quotidiens à vos objectifs à long terme.
Maximisez l’efficience opérationnelle
Ne négligez rien dans l’évaluation de vos activités actuelles. Même certaines de vos fonctions de base pourraient faire l’objet d’améliorations. Collaborez avec votre banque pour déterminer ce qui suit :
- Avez-vous les bons types de comptes ouverts pour vos besoins bancaires courants?
- Le traitement des transactions est-il assez rapide pour répondre aux besoins de vos fournisseurs, de vos clients et de vos opérations?
- Votre structure de frais est-elle conforme à la valeur que vous recevez?
- Utilisez-vous les bons produits pour obtenir les bons résultats? Y a-t-il d’autres produits pour gérer vos paiements entrants et sortants qui offrent des renseignements sur les rapports, sont moins coûteux et plus faciles à utiliser pour vos processus internes?
- Avez-vous facilement accès à l’information et aux rapports requis pour prendre des décisions éclairées?
Simplifiez là où vous le pouvez
Comme le taux de chômage est faible, les entreprises ne peuvent pas vraiment se permettre que leurs employés consacrent du temps à des tâches qui n’ajoutent pas de valeur à l’organisation. Analysez les efforts requis pour accomplir certaines fonctions et y découvrir des occasions de simplification. Y a-t-il des plateformes numériques qui peuvent rendre des transactions plus efficaces? Y a-t-il des façons d’automatiser vos activités de gestion de trésorerie, comme des rapports consolidés sur les comptes fournisseurs ou les comptes clients? Assurez-vous non seulement d’utiliser les bons outils, mais aussi que vos employés sachent les utiliser à fond.
Protégez vos arrières
Mettez à l’essai tous vos protocoles de gestion du risque de fraude. Votre banque devrait se tenir au courant des dernières menaces de fraude, y compris le piratage psychologique. L’atténuation du risque de fraude n’incombe pas seulement à votre banque. Établissez des processus d’atténuation du risque de fraude pour outiller vos employés contre les fraudeurs.
Optimisez l’utilisation des liquidités excédentaires
Revoyez le rendement que vous obtenez sur vos liquidités excédentaires. Vos politiques de placement en place sont-elles optimales? Votre argent travaille-t-il aussi fort que possible pour vous? Comme le coût du capital est plus élevé dans le contexte actuel des taux d’intérêt, vous pourriez être en mesure de faire des investissements stratégiques dans votre entreprise sans avoir à emprunter.
Nous avons constamment des entretiens avec les clients sur les défis que présente la conjoncture. Si de nombreuses variables externes indépendantes de leur volonté peuvent avoir une incidence sur leurs activités, une gestion saine des variables endogènes, comme leur situation financière, leur permet de mieux composer avec l’incertitude.
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Susan Witteveen
Première vice-présidente et chef, Solutions de trésorerie et de paiement
Susan Witteveen est une dirigeante accomplie au sein du secteur financier à l’échelle de l’Amérique du Nord, ayant occupé pe…(..)
Voir le profil complet >Dans un récent rapport, Robert Kavcic, économiste à BMO, indique que les signaux des marchés financiers laissent présager une possible récession. Plus particulièrement, a-t-il écrit, l’inversion de la courbe des taux est depuis longtemps un signe annonciateur de ralentissement économique.
En examinant la courbe des taux américains à 10 ans, nous pouvons voir que l’inversion se produit d’abord, en moyenne, un peu plus de 14 mois avant le début de la récession. L’inversion maximale se produit environ six mois avant l’entrée en récession. Si la courbe s’est d’abord inversée en novembre 2022 et si les creux du mois de mai se maintiennent, la récession devrait survenir vers la fin de l’année, soit plus tard que de nombreuses prévisions initiales.
Compte tenu des taux d’intérêt élevés et de l’instabilité récente du secteur bancaire américain, il est plus important que jamais pour les entreprises canadiennes d’avoir les bons partenariats bancaires et de tirer parti de ces relations pour optimiser leurs opérations de trésorerie. L’évaluation de vos partenaires bancaires va au-delà de la tarification et des produits et devrait tenir compte de la qualité de leur actif, du ratio de levier financier et de leur viabilité globale. Après tout, vous avez besoin d’un partenaire bancaire à long terme qui n’aura pas besoin d’ajuster son portefeuille pour stabiliser ses propres activités.
Tout comme pour les cabinets comptables, les cabinets d’avocats et autres conseillers avec lesquels vous travaillez, il est judicieux de tirer parti de toute l’expertise que votre banque a à offrir. Examinez d’un œil neuf avec votre banque l’ensemble de vos activités, de vos besoins quotidiens à vos objectifs à long terme.
Maximisez l’efficience opérationnelle
Ne négligez rien dans l’évaluation de vos activités actuelles. Même certaines de vos fonctions de base pourraient faire l’objet d’améliorations. Collaborez avec votre banque pour déterminer ce qui suit :
- Avez-vous les bons types de comptes ouverts pour vos besoins bancaires courants?
- Le traitement des transactions est-il assez rapide pour répondre aux besoins de vos fournisseurs, de vos clients et de vos opérations?
- Votre structure de frais est-elle conforme à la valeur que vous recevez?
- Utilisez-vous les bons produits pour obtenir les bons résultats? Y a-t-il d’autres produits pour gérer vos paiements entrants et sortants qui offrent des renseignements sur les rapports, sont moins coûteux et plus faciles à utiliser pour vos processus internes?
- Avez-vous facilement accès à l’information et aux rapports requis pour prendre des décisions éclairées?
Simplifiez là où vous le pouvez
Comme le taux de chômage est faible, les entreprises ne peuvent pas vraiment se permettre que leurs employés consacrent du temps à des tâches qui n’ajoutent pas de valeur à l’organisation. Analysez les efforts requis pour accomplir certaines fonctions et y découvrir des occasions de simplification. Y a-t-il des plateformes numériques qui peuvent rendre des transactions plus efficaces? Y a-t-il des façons d’automatiser vos activités de gestion de trésorerie, comme des rapports consolidés sur les comptes fournisseurs ou les comptes clients? Assurez-vous non seulement d’utiliser les bons outils, mais aussi que vos employés sachent les utiliser à fond.
Protégez vos arrières
Mettez à l’essai tous vos protocoles de gestion du risque de fraude. Votre banque devrait se tenir au courant des dernières menaces de fraude, y compris le piratage psychologique. L’atténuation du risque de fraude n’incombe pas seulement à votre banque. Établissez des processus d’atténuation du risque de fraude pour outiller vos employés contre les fraudeurs.
Optimisez l’utilisation des liquidités excédentaires
Revoyez le rendement que vous obtenez sur vos liquidités excédentaires. Vos politiques de placement en place sont-elles optimales? Votre argent travaille-t-il aussi fort que possible pour vous? Comme le coût du capital est plus élevé dans le contexte actuel des taux d’intérêt, vous pourriez être en mesure de faire des investissements stratégiques dans votre entreprise sans avoir à emprunter.
Nous avons constamment des entretiens avec les clients sur les défis que présente la conjoncture. Si de nombreuses variables externes indépendantes de leur volonté peuvent avoir une incidence sur leurs activités, une gestion saine des variables endogènes, comme leur situation financière, leur permet de mieux composer avec l’incertitude.
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