Gestion des flux de trésorerie de la prochaine génération
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La numérisation des paiements est plus importante que jamais, à mesure que les entreprises cherchent à augmenter leur fonds de roulement, à réaliser des gains d’efficacité, à diminuer les coûts et à réduire au minimum les risques. De plus, la pandémie de COVID-19 a poussé de nombreuses entreprises à se tourner vers l’automatisation, face à ces préoccupations, dans l’ensemble de la vaste communauté des fournisseurs, des clients et des partenaires.
(En anglais seulement) :
3 Steps to Successfully Transition to Digital Payments
Step 1. Set Your Goals
Your goals may include:
- Increasing working capital
- Creating infrastructure efficiencies
- Maximizing financial gains
- Minimizing risk
How can you set your goals?
- Analyze your current accounts payable spend.
- Determine your current working capital need.
- Identify your days payable outstanding (DPO) and days sales outstanding (DSO).
- Identify the Industry standards in delivering efficiency in AP and AR departments.
Step 2. Set Your Plan
Your digital payment infrastructure has to serve your organization's purposes, not the other way around. And the use of checks needs to move away.
Disbursements and receivables decreased in organzation's surveyed from 70 to 80 percent in 2004 to 40 to 50 percent in 2019, according to an AFP 2020 survey.
- Check remains a primary form of payment
- AR vs. AP - Similar reductions in use reported
- Size does matter
- Major suppliers continue to be paid via checks
- Supplier adoption of ePayments is on the rise
The number of ACH debit transfers (16.6 billion) exceeded the number of check payments (14.5 billion) in 2018 for the first time1
Converting B2B payments to suppliers from checks to digital payments is accelerating, according to an AFP 2020 survey2.
- Roughly 60 percent reported that their organization is either very likely or somewhat likely to convert the majority of B2B payments to suppliers from checks to electronic payments
- Organizations are currently primarily using electronic payments for their B2B transactions
- Supplier adoption of ePayments is on the rise
Step 3. Overcome Roadblocks
When working with your suppliers and clients on transitioning to digital payments, it's best to communicate the benefits, such as timelier payments for vendors or cashless transactions for customers, straight-through processing to AP or AR:
- Cost savings
- Improved cash forecasting
- Speed of settlement
- Improved supplier/customer relations
According to an AFP 2020 survey, other benefits to sending digital payments include2:
- Straight-through processing to AP or AR, and general ledger 49%
- Cost savings 45%
- Improved cash forecasting 42%
- Speed of settlement 42%
- Improved supplier/customer relations 37%
According to an AFP 2020 survey, other benefits to receiving digital payments include2:
- Speed of settlement 50%
- Straight-through processing to AP or AR, and general ledger 31%
- Improved cash forecasting 30%
- Improved matching for cash application 27%
- Improved supplier/customer relations 26%
As companies have had to transition during the pandemic, with many working remotely, electronic payment methods are more convenient and allowed for payments to be made and received with minimal disruptions.
1 "The 2019 Federal Reserve Payments Study," The Federal Reserve System, January 06, 2020 2 "AFP 2020 SURVEY," Association For Financial Professionals, 2020
La numérisation des paiements est plus importante que jamais, à mesure que les entreprises cherchent à augmenter leur fonds de roulement, à réaliser des gains d’efficacité, à diminuer les coûts et à réduire au minimum les risques. De plus, la pandémie de COVID-19 a poussé de nombreuses entreprises à se tourner vers l’automatisation, face à ces préoccupations, dans l’ensemble de la vaste communauté des fournisseurs, des clients et des partenaires.
(En anglais seulement) :
3 Steps to Successfully Transition to Digital Payments
Step 1. Set Your Goals
Your goals may include:
- Increasing working capital
- Creating infrastructure efficiencies
- Maximizing financial gains
- Minimizing risk
How can you set your goals?
- Analyze your current accounts payable spend.
- Determine your current working capital need.
- Identify your days payable outstanding (DPO) and days sales outstanding (DSO).
- Identify the Industry standards in delivering efficiency in AP and AR departments.
Step 2. Set Your Plan
Your digital payment infrastructure has to serve your organization's purposes, not the other way around. And the use of checks needs to move away.
Disbursements and receivables decreased in organzation's surveyed from 70 to 80 percent in 2004 to 40 to 50 percent in 2019, according to an AFP 2020 survey.
- Check remains a primary form of payment
- AR vs. AP - Similar reductions in use reported
- Size does matter
- Major suppliers continue to be paid via checks
- Supplier adoption of ePayments is on the rise
The number of ACH debit transfers (16.6 billion) exceeded the number of check payments (14.5 billion) in 2018 for the first time1
Converting B2B payments to suppliers from checks to digital payments is accelerating, according to an AFP 2020 survey2.
- Roughly 60 percent reported that their organization is either very likely or somewhat likely to convert the majority of B2B payments to suppliers from checks to electronic payments
- Organizations are currently primarily using electronic payments for their B2B transactions
- Supplier adoption of ePayments is on the rise
Step 3. Overcome Roadblocks
When working with your suppliers and clients on transitioning to digital payments, it's best to communicate the benefits, such as timelier payments for vendors or cashless transactions for customers, straight-through processing to AP or AR:
- Cost savings
- Improved cash forecasting
- Speed of settlement
- Improved supplier/customer relations
According to an AFP 2020 survey, other benefits to sending digital payments include2:
- Straight-through processing to AP or AR, and general ledger 49%
- Cost savings 45%
- Improved cash forecasting 42%
- Speed of settlement 42%
- Improved supplier/customer relations 37%
According to an AFP 2020 survey, other benefits to receiving digital payments include2:
- Speed of settlement 50%
- Straight-through processing to AP or AR, and general ledger 31%
- Improved cash forecasting 30%
- Improved matching for cash application 27%
- Improved supplier/customer relations 26%
As companies have had to transition during the pandemic, with many working remotely, electronic payment methods are more convenient and allowed for payments to be made and received with minimal disruptions.
1 "The 2019 Federal Reserve Payments Study," The Federal Reserve System, January 06, 2020 2 "AFP 2020 SURVEY," Association For Financial Professionals, 2020
Gestion des flux de trésorerie de la prochaine génération
PARTIE 1
Gestion des flux de trésorerie de la prochaine génération : votre feuille de route de la transformation numérique
Susan Witteveen | 08 février 2021 | Gestion Des Flux De Trésorerie
La numérisation des paiements est plus importante que jamais, à mesure que les entreprises cherchent à augmenter leur fonds de r…
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BMO Marchés des capitaux est un nom commercial utilisé par BMO Groupe financier pour les services de vente en gros de la Banque de Montréal, de BMO Bank N.A. (membre de la FDIC), de Bank of Montreal Europe Plc et de Bank of Montreal (China) Co. Ltd., pour les services de courtage auprès des clients institutionnels de BMO Capital Markets Corp. (membre de la FINRA et de la SIPC) et les services de courtage d'agence de Clearpool Execution Services, LLC (membre la FINRA et de la SIPC) aux États-Unis, ainsi que pour les services de courtage auprès des clients institutionnels de BMO Nesbitt Burns Inc. (membre de l’Organisme canadien de réglementation des investissements , et membre du Fonds canadien de protection des épargnants) au Canada et en Asie, de Bank of Montreal Europe Plc (autorisée et réglementée par la Central Bank of Ireland) en Europe et de BMO Capital Markets Limited (autorisée et réglementée par la Financial Conduct Authority) au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que pour les services-conseils en matière d’établissement de crédits carbone, de durabilité et de solutions pour l’environnement de Banque de Montréal, de BMO Radicle Inc., et de Carbon Farmers Australia Pty Ltd. (ACN 136 799 221 AFSL 430135) en Australie. « Nesbitt Burns » est une marque de commerce déposée de BMO Nesbitt Burns Inc., utilisée sous licence. « BMO Marchés des capitaux » est une marque de commerce de la Banque de Montréal, utilisée sous licence. « BMO (le médaillon contenant le M souligné) » est une marque de commerce déposée de la Banque de Montréal, utilisée sous licence.Pour de plus amples renseignements, veuillez vous adresser à la personne morale autorisée à faire des affaires sur votre territoire.
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