Stratégies pour des dépenses en immobilisations transfrontalières efficaces
La dépense en immobilisations est souvent un élément clé d’une expansion internationale. Même lorsqu’une telle expansion implique des entreprises associées exerçant leurs activités à la fois aux États-Unis et au Canada, il est nécessaire de comprendre comment cet investissement peut servir au mieux la stratégie globale des entreprises.
Compte tenu de l’importance cruciale que revêt la répartition du capital, particulièrement dans le contexte actuel, le fait de travailler avec un seul directeur, Gestion relationnelle en Amérique du Nord, qui connaît bien vos besoins financiers et vos objectifs stratégiques, peut vous aider à réaliser des gains d’efficience, à assurer l’uniformité de vos structures et à garantir l’exécution du processus de financement transfrontalier de l’équipement.
Harmonisation stratégique
L’expansion transfrontalière est une décision stratégique, tout comme l’est votre façon d’acquérir l’équipement pour faciliter cette expansion. Nous avons discuté avec plusieurs chefs des finances qui déplorent que ce type de décisions soit souvent pris sans considérer la stratégie de dépenses en immobilisations d’une organisation. Ils se retrouvent souvent à gérer un ensemble disparate de projets aux structures de financement variées.
Le fait de collaborer avec un partenaire offrant une certaine souplesse dans ses solutions de financement peut contribuer à harmoniser ces décisions. Cette souplesse est d’autant plus cruciale que l’évolution du contexte actuel exige des entreprises qu’elles répondent aux questions suivantes :
-
Quelle est la combinaison appropriée de structures à taux d’intérêt fixes et à taux d’intérêt variables?
-
Les durées de financement devraient-elles correspondre à la durée de vie économique de l’équipement?
-
Le plus important est-il de posséder l’équipement ou de l’utiliser?
-
Les calendriers de remboursement des financements peuvent-ils tenir compte des entrées de fonds saisonnières ou liées à des projets?
Un fournisseur de financement d’équipement devrait pouvoir répondre à toutes ces questions à la lumière de sa connaissance de votre entreprise, et il devrait également vous proposer des options, comme des transactions hybrides, la possibilité d’étendre une marge de crédit-bail pour de l’équipement ou des ententes de financement provisoires.
La connaissance des marchés locaux aux États-Unis et au Canada est également essentielle. Bien que les contextes de financement d’équipement aux États-Unis et au Canada présentent de nombreuses similitudes, on constate des différences si l’on creuse un peu plus la question. Aussi, dans les deux pays, les lois fiscales peuvent différer d’un État à l’autre et d’une province à l’autre, par exemple. Le fait de pouvoir compter sur un partenaire ayant l’expertise locale nécessaire pour vous aider à régler ces enjeux peut s’avérer inestimable tant pour le gain de temps que pour la réduction des coûts.
Uniformité et certitude
En l’absence d’une solution nord-américaine globale et intégrée pour répondre à leurs besoins en matière de financement d’équipements, de nombreuses entreprises financent leurs projets d’une manière qui n’est pas optimale, ou choisissent carrément de ne pas faire de dépenses en immobilisations de l’autre côté de la frontière.
Les entreprises qui n’ont pas ce type de relation de crédit devront probablement faire appel à un prêteur distinct pour le financement d’équipement. Dans bien des cas, parce qu’elles travaillent avec une organisation qui ne connaît pas bien leurs activités, leur situation financière et leurs besoins spécifiques, l’exécution est incertaine et la structure de financement peut ne pas correspondre à leurs besoins financiers. Dans ces situations, nous avons vu des entreprises décider de réduire leurs dépenses en immobilisations ou d’utiliser des liquidités déjà destinées à d’autres fins, ce qui n’est pas une option idéale dans un contexte où l’on accorde une grande importance aux possibilités. De plus, le manque d’uniformité entre les structures de financement peut avoir une incidence négative sur vos activités dans plusieurs années, en fonction de votre stratégie de dépenses en immobilisations à long terme.
Avant d’investir dans de l’équipement pour un projet transfrontalier, il est utile de se poser les questions suivantes :
-
La majorité de vos dépenses en immobilisations sont-elles requises aux États-Unis ou au Canada? Vous devrez tenir compte à la fois de l’endroit où vous êtes le mieux à même d’allouer du capital et des différences de structure de financement dans les deux pays.
-
Faites-vous équipe avec une organisation qui sera en mesure de croître avec votre entreprise?
-
Avez-vous une stratégie de structure du capital intégrée pour les États-Unis et le Canada?
Efficience, certitude d’exécution et cohérence structurelle : Ces éléments sont importants pour vos activités actuelles et futures lorsqu’il est question de dépense en immobilisations. La plupart des entreprises planifient leurs dépenses en immobilisations à la fois sur une base annuelle et selon une perspective allant de trois à cinq ans. C’est pourquoi, lorsque vous avez un seul partenaire de financement d’équipement engagé à soutenir votre croissance à travers l’ensemble des cycles d’affaire et économiques, vous pouvez envisager l’avenir avec plus de certitude, que vous cherchiez à financer un projet spécifique ou à soutenir un plan d’expansion.
Le recours à différents fournisseurs de financement d’équipements aux États-Unis et au Canada entraîne la gestion de multiples relations, une incohérence au niveau des structures de financement, une exécution inégale et une certitude moindre quant à la réalisation de vos projets. La capacité de planifier, d’établir des stratégies et de répondre à vos besoins en équipement avec un fournisseur ayant une expertise transfrontalière vous permet d’avoir une solution nord-américaine complète pour le financement de vos dépenses en immobilisations.
Wendy Carroll, chef, Financement d’équipement et crédit-bail, responsable d’une équipe chevronnée de professionnels en matière de financement d’équipement à l’échelle du Canada, et Thomas Sbordone, premier directeur général, Financement d’équipement à BMO, ont contribué à la rédaction de cet article.
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Wendy Carroll
Chef, Financement d’équipement et crédit-bail
Wendy Carroll est chef, Financement d’équipement et crédit-bail et dirige une équipe chevronnée de professionnels en matièr…(..)
Voir le profil complet >La dépense en immobilisations est souvent un élément clé d’une expansion internationale. Même lorsqu’une telle expansion implique des entreprises associées exerçant leurs activités à la fois aux États-Unis et au Canada, il est nécessaire de comprendre comment cet investissement peut servir au mieux la stratégie globale des entreprises.
Compte tenu de l’importance cruciale que revêt la répartition du capital, particulièrement dans le contexte actuel, le fait de travailler avec un seul directeur, Gestion relationnelle en Amérique du Nord, qui connaît bien vos besoins financiers et vos objectifs stratégiques, peut vous aider à réaliser des gains d’efficience, à assurer l’uniformité de vos structures et à garantir l’exécution du processus de financement transfrontalier de l’équipement.
Harmonisation stratégique
L’expansion transfrontalière est une décision stratégique, tout comme l’est votre façon d’acquérir l’équipement pour faciliter cette expansion. Nous avons discuté avec plusieurs chefs des finances qui déplorent que ce type de décisions soit souvent pris sans considérer la stratégie de dépenses en immobilisations d’une organisation. Ils se retrouvent souvent à gérer un ensemble disparate de projets aux structures de financement variées.
Le fait de collaborer avec un partenaire offrant une certaine souplesse dans ses solutions de financement peut contribuer à harmoniser ces décisions. Cette souplesse est d’autant plus cruciale que l’évolution du contexte actuel exige des entreprises qu’elles répondent aux questions suivantes :
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Quelle est la combinaison appropriée de structures à taux d’intérêt fixes et à taux d’intérêt variables?
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Les durées de financement devraient-elles correspondre à la durée de vie économique de l’équipement?
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Le plus important est-il de posséder l’équipement ou de l’utiliser?
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Les calendriers de remboursement des financements peuvent-ils tenir compte des entrées de fonds saisonnières ou liées à des projets?
Un fournisseur de financement d’équipement devrait pouvoir répondre à toutes ces questions à la lumière de sa connaissance de votre entreprise, et il devrait également vous proposer des options, comme des transactions hybrides, la possibilité d’étendre une marge de crédit-bail pour de l’équipement ou des ententes de financement provisoires.
La connaissance des marchés locaux aux États-Unis et au Canada est également essentielle. Bien que les contextes de financement d’équipement aux États-Unis et au Canada présentent de nombreuses similitudes, on constate des différences si l’on creuse un peu plus la question. Aussi, dans les deux pays, les lois fiscales peuvent différer d’un État à l’autre et d’une province à l’autre, par exemple. Le fait de pouvoir compter sur un partenaire ayant l’expertise locale nécessaire pour vous aider à régler ces enjeux peut s’avérer inestimable tant pour le gain de temps que pour la réduction des coûts.
Uniformité et certitude
En l’absence d’une solution nord-américaine globale et intégrée pour répondre à leurs besoins en matière de financement d’équipements, de nombreuses entreprises financent leurs projets d’une manière qui n’est pas optimale, ou choisissent carrément de ne pas faire de dépenses en immobilisations de l’autre côté de la frontière.
Les entreprises qui n’ont pas ce type de relation de crédit devront probablement faire appel à un prêteur distinct pour le financement d’équipement. Dans bien des cas, parce qu’elles travaillent avec une organisation qui ne connaît pas bien leurs activités, leur situation financière et leurs besoins spécifiques, l’exécution est incertaine et la structure de financement peut ne pas correspondre à leurs besoins financiers. Dans ces situations, nous avons vu des entreprises décider de réduire leurs dépenses en immobilisations ou d’utiliser des liquidités déjà destinées à d’autres fins, ce qui n’est pas une option idéale dans un contexte où l’on accorde une grande importance aux possibilités. De plus, le manque d’uniformité entre les structures de financement peut avoir une incidence négative sur vos activités dans plusieurs années, en fonction de votre stratégie de dépenses en immobilisations à long terme.
Avant d’investir dans de l’équipement pour un projet transfrontalier, il est utile de se poser les questions suivantes :
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La majorité de vos dépenses en immobilisations sont-elles requises aux États-Unis ou au Canada? Vous devrez tenir compte à la fois de l’endroit où vous êtes le mieux à même d’allouer du capital et des différences de structure de financement dans les deux pays.
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Faites-vous équipe avec une organisation qui sera en mesure de croître avec votre entreprise?
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Avez-vous une stratégie de structure du capital intégrée pour les États-Unis et le Canada?
Efficience, certitude d’exécution et cohérence structurelle : Ces éléments sont importants pour vos activités actuelles et futures lorsqu’il est question de dépense en immobilisations. La plupart des entreprises planifient leurs dépenses en immobilisations à la fois sur une base annuelle et selon une perspective allant de trois à cinq ans. C’est pourquoi, lorsque vous avez un seul partenaire de financement d’équipement engagé à soutenir votre croissance à travers l’ensemble des cycles d’affaire et économiques, vous pouvez envisager l’avenir avec plus de certitude, que vous cherchiez à financer un projet spécifique ou à soutenir un plan d’expansion.
Le recours à différents fournisseurs de financement d’équipements aux États-Unis et au Canada entraîne la gestion de multiples relations, une incohérence au niveau des structures de financement, une exécution inégale et une certitude moindre quant à la réalisation de vos projets. La capacité de planifier, d’établir des stratégies et de répondre à vos besoins en équipement avec un fournisseur ayant une expertise transfrontalière vous permet d’avoir une solution nord-américaine complète pour le financement de vos dépenses en immobilisations.
Wendy Carroll, chef, Financement d’équipement et crédit-bail, responsable d’une équipe chevronnée de professionnels en matière de financement d’équipement à l’échelle du Canada, et Thomas Sbordone, premier directeur général, Financement d’équipement à BMO, ont contribué à la rédaction de cet article.
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